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2008-07-23 | 狐狸还是刺猬

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标签: 刺猬  狐狸  评估  理念 

      以赛亚·伯林把人分为两类:知道很多事的狐狸和知道一件大事的刺猬。做狐狸,还是做刺猬;因而就成了一个大问题。但许多人往往忽略了命题的进一步的解释:狐狸的思维是“凌乱或者扩散的,在很多层次上发展”,从来没有把他们的思想集中成一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,一条基本原则或一个基本理念。

      对于个人来讲,上升期的中国有无数快速成功的机会,在专注的人也难以抵制诱惑。但转换一下思路看,我们可能会发现:以做多件事和作一件事来评估一个人,恐怕只是看到了表层的东西而已。我们应该仔细辨别的是,一件事还是多件事,背后是否有协调一致的、直达本质的理念。如果大方向偏了,做多件事是错,做一件事也是错。

      所以在世俗的世界里,对于做刺猬还是做狐狸这个选择题,答案还是要做刺猬。但是,推理的逻辑和区分的标志却与过去不同了。重要的不是做一件事还是做多件事,而是有没有一个基本理念。这个关键能帮助我们更好地应对奔涌而出的机会。符合理念,做多件事儿都是正确的;不符合理念,做一件也是错的。现代人应该有现代的做法,我们表面可以像任何动物,甚至同时是多种动物,但不管怎么繁复,都要有一个核心。

——忘记哪看来的了。可是我亲自输入电脑的啊

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